就比如風(fēng)電這塊，競(jìng)爭(zhēng)性配置的本意在于通過(guò)競(jìng)價(jià)降低海上風(fēng)電上網(wǎng)電價(jià)，推動(dòng)補(bǔ)貼退坡。但地方政府在最后歲年時(shí)間里掀起核準(zhǔn)狂潮，截至今年3月，全國(guó)海上風(fēng)電核準(zhǔn)待建項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到4138萬(wàn)千瓦，在建項(xiàng)目容量1000萬(wàn)千瓦。而在過(guò)去五年時(shí)間里,全國(guó)海上風(fēng)電累計(jì)并網(wǎng)容量不過(guò)369萬(wàn)千瓦。

 

這些加速核準(zhǔn)的項(xiàng)目希望繞過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性配置，以便拿到較高的8毛5的標(biāo)桿電價(jià)。

 

競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目投資是指投資效益比較高、對(duì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)反應(yīng)靈敏、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的項(xiàng)目。此類(lèi)項(xiàng)目以企業(yè)為基本投資主體,投融資活動(dòng)進(jìn)入市場(chǎng),由企業(yè)通過(guò)。

 

競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)造方法

 

競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)策略是指在營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中，管理者不僅要考慮顧客的需要，還要考慮企業(yè)在本行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)地位的一種營(yíng)銷(xiāo)策略。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)必須從自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力地位出發(fā)，并根據(jù)自己同競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力對(duì)比的變化，隨時(shí)加以調(diào)整，使之與自己的競(jìng)爭(zhēng)地位相匹配。由于現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中競(jìng)爭(zhēng)的重要性，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅包括“產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、渠道”四方面因素，還應(yīng)讓“競(jìng)爭(zhēng)”成為現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的第五大因素。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)要在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)決策、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)組織中充分體現(xiàn)出來(lái)，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。策略方法如下：

 

（一）實(shí)力制勝型。資本雄厚、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)能夠“以強(qiáng)有力的研究推動(dòng)新產(chǎn)品盡快投產(chǎn)”，先聲奪人，在技術(shù)上處于領(lǐng)先地位，在成本降低方面先于其他企業(yè)，還可通過(guò)高促銷(xiāo)、低價(jià)傾銷(xiāo)等手段不斷開(kāi)辟新的生產(chǎn)領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域。

 

（二）后發(fā)制人型。

 

采用這種策略的企業(yè)主張“以質(zhì)量更好的產(chǎn)品”來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)，即繞過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這一環(huán)節(jié)，節(jié)省研制費(fèi)用和減少投資開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新產(chǎn)品時(shí)，就立即進(jìn)行仿制或加以改進(jìn)，消除原產(chǎn)品最初缺陷，改善其性能、外觀等，形成自己的獨(dú)、特、新產(chǎn)品，趕超對(duì)手。

 

(三）特色經(jīng)營(yíng)型。

 

這種策略是“在市場(chǎng)的夾縫中生存”。中小企業(yè)由于實(shí)力有限，想與大企業(yè)正面交鋒獲勝是很困難的，只有揚(yáng)長(zhǎng)避短，采取發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)策略，尋找市場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)辟角落市場(chǎng)或?qū)Ｒ唤?jīng)營(yíng)某細(xì)分市場(chǎng)，提供最有效的服務(wù)，在產(chǎn)品或服務(wù)上徹底追求個(gè)性化，形成與其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的顯著區(qū)別，突出本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，造成差別優(yōu)勢(shì)。

 

（四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特殊策略。

 

“水無(wú)常形，兵無(wú)常勢(shì)”，這句話(huà)形象地說(shuō)明了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果企業(yè)運(yùn)用超常規(guī)思維，依據(jù)具體情況采取競(jìng)爭(zhēng)特殊策略，同樣可以獲勝。